Tabla de Contenidos

1. El Problema de la Democracia Moderna
2. Misión del IFAND
3. Visión del IFAND
4. Disciplinas y Equipos de Expertos
5. Proyectos Específicos para Avanzar en la Misión del IFAND
6. Estructura Organizacional y Operativa

1. El Problema de la Democracia Moderna

La democracia moderna, pese a sus virtudes de participación ciudadana, pluralismo y transparencia, enfrenta desafíos fundamentales que la vuelven ineficaz y obsoleta en ciertos contextos. Dichos problemas surgen porque la democracia contemporánea se funda en una visión desactualizada de la psicología humana. Supone que los individuos son principalmente racionales y capaces de autocontrol, un modelo que es cada vez más refutado por los avances en psicología. Este desajuste entre el sistema y la realidad psicológica humana conduce a la elección de líderes populistas, la perpetuación de la corrupción, la polarización política y el estancamiento institucional. En resumen, nuestra democracia está fallando porque está construida sobre premisas erróneas.

2. Misión del IFAND

En respuesta a estos desafíos, la misión de IFAND es revisar las premisas fundamentales de la democracia. Nuestra meta es construir un nuevo modelo de democracia o sistema de gobierno que esté mejor alineado con el conocimiento actualizado sobre la psicología humana, incluyendo nuestra cognición compleja, influencias emocionales, sesgos y construcción social de la realidad.

Buscamos liderar un diálogo transformador para remodelar la democracia en el siglo XXI. Queremos fusionar las últimas investigaciones en psicología, tecnología y desafíos globales para crear un modelo de gobierno viable y humano. No somos un partido político, sino un generador de ideas y recurso invaluable para quienes buscan transformar la democracia para el bien común.

Objetivos Clave

1. Generar Nuevo Conocimiento: Realizar investigaciones rigurosas para formar la base de un nuevo modelo democrático que tenga en cuenta la psicología humana, la tecnología y los desafíos globales.
2. Plano y Hoja de Ruta: Desarrollar un modelo de gobernanza detallado y un plan de acción práctico con pasos específicos y metas medibles para la transición del antiguo al nuevo modelo democrático.
3. Desarrollar Tecnología de Gobernanza: Investigar, diseñar e implementar tecnologías que faciliten el nuevo modelo de gobernanza, con el objetivo de abordar los desafíos psicológicos en la democracia.
4. Comunicación Efectiva: Difundir ideas y logros de manera clara y convincente para fomentar un cambio real utilizando métodos avanzados de comunicación y estrategia mediática.

Elementos Adicionales de la Misión

• Investigación Rigurosa: Para comprender y enfrentar los desafíos complejos de las democracias actuales.
• Educación y Conciencia: Para informar al público sobre la importancia de actualizar nuestra democracia.
• Colaboración Global: Para enriquecer y validar nuestras propuestas mediante la cooperación internacional.
• Innovación Constante: Para mantenernos siempre adaptativos y preparados para nuevos desafíos y oportunidades.
• Integridad y Transparencia: Para ganar la confianza y participación activa de la sociedad en este viaje transformador.
• Participación y Validación: Involucrar a diversos grupos de interés en la creación y validación del modelo para asegurar su practicidad y aceptación.
• Flexibilidad y Adaptabilidad: Asegurarse de que el nuevo modelo pueda adaptarse a distintos contextos culturales y responder a desafíos emergentes.

Al implementar este enfoque integral y centrado en resultados, IFAND aspira no solo a ser un think tank de reflexión e innovación, sino también una entidad que ofrece soluciones tangibles para la transformación democrática en la era contemporánea.

Reflexión Adicional

La transformación de la democracia es fundamental en un mundo cada vez más interconectado y complejo. Los sistemas políticos deben adaptarse para reflejar la complejidad de la naturaleza humana, los desafíos emergentes globales y las oportunidades presentadas por la tecnología y el conocimiento en expansión. El IFAND quiere ser una voz líder en esta transformación esencial, fomentando un futuro donde la gobernanza sea verdaderamente representativa, justa y capaz de enfrentar los desafíos del siglo XXI.

3. Visión del IFAND

Imaginamos un futuro en el cual las democracias sean un espejo fiel de la complejidad inherente de la condición humana. En este mundo, los sistemas de gobierno no solo salvaguardarán las libertades y derechos esenciales, sino que también estarán diseñados para ser resilientes y adaptativos. Estos sistemas se fundamentarán en un entendimiento avanzado y matizado de la psicología humana, y estarán potenciados por tecnologías innovadoras que faciliten una gobernanza más eficaz y representativa.

Este nuevo paradigma de gobernanza incorporará mecanismos de participación ciudadana diseñados específicamente para mitigar las tendencias humanas que obstaculizan una verdadera democracia, como la falta de autocontrol o la irracionalidad innata. Reconocemos que la mente humana puede ser un mar turbulento; por ello, nuestra misión es proveer los instrumentos necesarios para navegarlo con seguridad, incorporando la tecnología como un aliado esencial en esta misión.

En esta travesía, nos vemos como la brújula que orienta a naciones y comunidades en su transformación hacia modelos democráticos más efectivos. Proveemos un plano detallado y un mapa de ruta para que los sistemas políticos evolucionen de manera que cada individuo se sienta empoderado, comprendido y auténticamente representado. En suma, aspiramos a una gobernanza que sea el resultado de una armoniosa convergencia entre nuestras facultades racionales, nuestros impulsos emocionales y sociales, y las capacidades ampliadas por las tecnologías emergentes.

4. Disciplinas y Equipos de Expertos

Ante el desafío de cumplir con la misión y visión del Instituto para Una Nueva Democracia (IFAND), y con el objetivo de abordar los problemas complejos que la democracia moderna enfrenta, proponemos conformar un equipo multidisciplinario compuesto por expertos en las siguientes áreas:

1. Psicología y Neurociencia:
   • Objetivo: Entender el comportamiento humano y su toma de decisiones para integrarlo en la mejora del sistema democrático.
   • Expertos: Psicólogos, neurocientíficos, especialistas en comportamiento humano.
2. Ciencia Política y Gobernanza:
   • Objetivo: Analizar sistemas de gobierno existentes, prácticas democráticas y cómo estas interactúan con la psicología humana.
   • Expertos: Científicos políticos, expertos en ética pública, especialistas en gobernanza.
3. Tecnología e Informática:
   • Objetivo: Utilizar la tecnología para facilitar sistemas de votación más seguros y transparentes, y para difundir información confiable.
   • Expertos: Ingenieros de software, especialistas en ciberseguridad, expertos en blockchain.
4. Sociología y Antropología:
   • Objetivo: Comprender las dinámicas sociales que influyen en la toma de decisiones y en la participación ciudadana.
   • Expertos: Sociólogos, antropólogos, expertos en dinámicas de grupo.
5. Comunicación y Medios:
   • Objetivo: Mejorar la calidad de la información pública y mitigar la polarización a través de una comunicación efectiva.
   • Expertos: Periodistas, expertos en medios, comunicólogos.
6. Derecho y Legislación:
   • Objetivo: Establecer un marco legal que respalde el nuevo modelo democrático.
   • Expertos: Juristas, expertos en derecho constitucional, abogados especializados en leyes electorales.
7. Economía y Finanzas:
   • Objetivo: Evaluar el impacto económico de implementar un nuevo sistema democrático.
   • Expertos: Economistas, analistas financieros, expertos en políticas públicas.
8. Educación y Formación Cívica:
   • Objetivo: Educar al público sobre el nuevo modelo democrático y promover una cultura de participación activa.
   • Expertos: Pedagogos, expertos en educación cívica, especialistas en formación de adultos.
9. Ética y Filosofía:
   • Objetivo: Abordar las implicaciones éticas de transformar el sistema democrático y cómo se alinea con los valores humanos.
   • Expertos: Filósofos, teóricos éticos, especialistas en ética aplicada.

Pasos a Seguir

1. Diagnóstico de la Situación Actual: Cada equipo realizará un diagnóstico profundo de la situación actual dentro de su disciplina y cómo afecta a la democracia.
2. Identificación de Desafíos y Oportunidades: Los equipos identificarán desafíos y oportunidades que serán discutidos en sesiones de brainstorming.
3. Propuestas de Soluciones: Con base en los desafíos identificados, cada equipo propondrá soluciones y estrategias para abordarlos.
4. Integración y Cohesión: Un comité central coordinará las soluciones propuestas por los diferentes equipos para formar una estrategia cohesiva.
5. Implementación y Prueba: Llevar a cabo pruebas piloto de las soluciones propuestas y ajustar según los resultados.
6. Retroalimentación y Ajuste: Obtener feedback de expertos, líderes y ciudadanos y realizar ajustes necesarios.
7. Documentación y Diseminación: Compilar los hallazgos y soluciones en un "Manual para la Nueva Democracia" y otros recursos de comunicación.

Este enfoque multidisciplinario asegura que se aborden todas las facetas de la complejidad inherente a la reforma democrática, manteniendo un enfoque riguroso y centrado en la misión y visión del IFAND.

5. Proyectos Específicos para Avanzar en la Misión del IFAND

Creación del "Manual de la Nueva Democracia" 

La creación del "Manual de la Nueva Democracia" es un esfuerzo integral que busca proporcionar un modelo de gobierno detallado y adaptativo, fundamentado en el conocimiento contemporáneo de la psicología humana, ética y tecnología. Este manual se organiza en capítulos que abarcan desde el diagnóstico de los desafíos de la democracia actual hasta soluciones concretas y escalables. A continuación, se presenta un esquema detallado de los capítulos, objetivos, temas específicos a investigar, la estructura de equipos, sus responsabilidades y líderes designados.

Capítulo 1: Diagnóstico del Estado Actual de la Democracia

• Objetivo: Ofrecer una visión clara del panorama actual de la democracia y sus desafíos.
• Temas a Investigar:
  • Descripción histórica de la democracia y su evolución.
  • Desafíos contemporáneos: polarización, populismo, corrupción.
• Equipo: Historiadores, Científicos Políticos, Sociólogos.
• Método de Trabajo: Análisis comparativo de diferentes sistemas democráticos y evaluación de datos históricos.
• Líder: Científico Político Senior.

Capítulo 2: Psicología Humana y Toma de Decisiones

• Objetivo: Comprender cómo la psicología humana afecta la toma de decisiones en un entorno democrático y ofrecer estrategias para mitigar los aspectos negativos de la psicología humana.
• Temas a Investigar:
  •  Irracionalidad y sesgos cognitivos.
  • Estrategias para mitigar la irracionalidad y otros aspectos negativos de la psicología humana en la toma de decisiones políticas.
• Equipo: Psicólogos, Neurocientíficos, Filósofos.
• Método de Trabajo: Revisión de literatura científica y realización de estudios empíricos.
• Líder: Psicólogo Clínico con experiencia en toma de decisiones.

Capítulo 3: Tecnología y Democracia

• Objetivo: Examinar el rol de la tecnología en la optimización de sistemas democráticos.
• Temas a Investigar:
  • Sistemas de votación electrónica seguros.
  • Utilización de blockchain para transparencia.
• Equipo: Ingenieros de Software, Expertos en Seguridad Cibernética, Especialistas en Blockchain.
• Método de Trabajo: Desarrollo de prototipos y pruebas de concepto.
• Líder: Ingeniero de Software con enfoque en tecnologías cívicas.

Capítulo 4: Marco Legal y Ético

• Objetivo: Establecer un marco legal y ético que apoye la nueva visión de la democracia.
• Temas a Investigar:
  • Leyes electorales modernas.
  • Ética en la gobernanza y la participación ciudadana.
• Equipo: Abogados Constitucionales, Éticos, Expertos en Políticas Públicas.
• Método de Trabajo: Revisión de legislación vigente y propuestas de reformas.
• Líder: Abogado Constitucional con experiencia en reformas políticas.

Capítulo 5: Participación Ciudadana y Cultura Política

• Objetivo: Fomentar una participación ciudadana activa y consciente, incluidos los mecanismos de elección de representantes.
• Temas a Investigar:
  • Mecanismos de participación ciudadana.
  • Estructura de representación y métodos de elección de representantes.
• Importancia de la educación cívica.
• Equipo: Científicos Sociales, Especialistas en Comunicación, Educadores.
• Método de Trabajo: Diseño y evaluación de programas piloto de participación.
• Líder: Especialista en Comunicación Política.

Capítulo 6: Economía y Finanzas de la Nueva Democracia

• Objetivo: Evaluar el impacto económico de la implementación de un nuevo sistema democrático.
• Temas a Investigar:
  • Costo de implementación.
  • Impacto económico a largo plazo.
• Equipo: Economistas, Analistas Financieros.
• Método de Trabajo: Modelado económico y análisis de impacto.
• Líder: Economista con experiencia en finanzas públicas.

Capítulo 7: Innovación y Adaptabilidad

• Objetivo: Presentar cómo el nuevo sistema puede adaptarse a los desafíos y oportunidades futuras.
• Temas a Investigar:
  • Diseño de sistemas resilientes y adaptativos.
  • Evaluación de riesgos y escenarios futuros.
• Equipo: Diseñadores de Sistemas, Futuristas, Analistas de Riesgos.
• Método de Trabajo: Proyecciones de escenarios y análisis de resiliencia.
• Líder: Diseñador de Sistemas con enfoque en innovación.

Capítulo 8: Roadmap para la Implementación y Descripción del Modelo de Gobierno Propuesto

• Objetivo: Ofrecer un plan detallado para la transición hacia la nueva forma de democracia, incluyendo una descripción completa del modelo de gobierno que se propone.
• Temas a Investigar:
  • Fases y metas medibles.
  • Descripción completa del nuevo modelo de gobierno propuesto.
  • Estrategias para la adopción a nivel comunitario, nacional e internacional.
• Equipo: Planificadores Estratégicos, Analistas Políticos, Expertos en Gestión de Proyectos.
• Método de Trabajo: Desarrollo de un plan de acción detallado y estrategias de implementación.
• Líder: Planificador Estratégico con experiencia en transformaciones institucionales.

Capítulo 9: Casos de Estudio y Pruebas Piloto

• Objetivo: Presentar pruebas de concepto y ejemplos reales donde el nuevo modelo ha sido o podría ser implementado.
• Temas a Investigar:
  • Análisis de pruebas piloto.
  • Estudios de caso de implementación exitosa.
• Equipo: Investigadores de Campo, Analistas de Datos, Científicos Sociales.
• Método de Trabajo: Colección y análisis de datos de pruebas piloto y casos de estudio.
• Líder: Investigador de Campo con experiencia en evaluación de políticas.

Esta estructura busca asegurar un enfoque integral y experto en la construcción del "Manual de la Nueva Democracia". Cada equipo estará liderado por un experto en el campo pertinente, garantizando una coordinación eficiente y una ejecución efectiva de cada capítulo.

Mapa de Ruta: 

El "Mapa de Ruta" es un elemento crucial que funcionará como un complemento práctico al "Manual de la Nueva Democracia". Mientras que el Capítulo 8 del manual se enfoca en describir el modelo de gobierno propuesto y ofrece un plan de acción a nivel teórico, el "Mapa de Ruta" se diseñará para ser una guía práctica y accionable. Este plan proporcionará los pasos específicos, plazos y métricas que guiarán la implementación real del sistema de gobierno reimaginado. A continuación, detallamos la estructura de equipos, sus responsabilidades y líderes designados para elaborar este "Mapa de Ruta".

Objetivos Específicos del Mapa de Ruta:

1. Identificar etapas clave para la transición al nuevo sistema.
2. Establecer métricas y KPIs para evaluar el progreso y el éxito.
3. Asignar responsabilidades y recursos necesarios.
4. Definir plazos y hitos a alcanzar.
5. Detallar mecanismos de monitoreo y ajustes.

Equipos de Expertos y Responsabilidades

Fase 1: Investigación y Análisis Previo

• Equipo: Analistas de Datos, Investigadores de Políticas Públicas, Científicos Sociales.
• Responsabilidades: Establecer el estado inicial, recopilar datos, identificar barreras y facilitadores.
• Líder: Analista de Datos Senior.

Fase 2: Diseño del Plan de Acción

• Equipo: Planificadores Estratégicos, Especialistas en Procesos, Expertos en Gestión de Proyectos.
• Responsabilidades: Desarrollar la estructura detallada del plan, incluidos los hitos, plazos y recursos necesarios.
• Líder: Especialista en Procesos.

Fase 3: Desarrollo de Métricas y KPIs

• Equipo: Estadísticos, Analistas de Datos, Expertos en Evaluación.
• Responsabilidades: Crear métricas y KPIs para evaluar el éxito de cada etapa del plan.
• Líder: Estadístico con experiencia en evaluación de políticas.

Fase 4: Comunicación y Capacitación

• Equipo: Expertos en Comunicación, Educadores, Diseñadores de Capacitación.
• Responsabilidades: Diseñar y ejecutar estrategias de comunicación y programas de capacitación.
• Líder: Experto en Comunicación Estratégica.

Fase 5: Implementación y Seguimiento

• Equipo: Gestores de Proyecto, Coordinadores de Campo, Analistas de Impacto.
• Responsabilidades: Coordinar la implementación en el terreno, supervisar el progreso y hacer ajustes según sea necesario.
• Líder: Gestor de Proyecto con experiencia en implementaciones a gran escala.

Fase 6: Evaluación y Ajustes

• Equipo: Evaluadores, Analistas de Riesgo, Expertos en Calidad.
• Responsabilidades: Revisar el progreso, evaluar contra KPIs y hacer recomendaciones para ajustes.
• Líder: Evaluador con experiencia en políticas públicas.

Esta estructura garantiza que el "Mapa de Ruta" será un plan de acción detallado y práctico, diferenciándose del enfoque más teórico y descriptivo del Capítulo 8 en el "Manual de la Nueva Democracia". Con equipos especializados para cada fase y líderes competentes al mando, estamos configurados para un proceso de implementación efectivo y medible.

Proyectos Tecnológicos

La tecnología ofrece nuevas posibilidades para mejorar aspectos fundamentales de la democracia moderna. Por ello, el IFAND establecerá equipos multidisciplinarios enfocados en desarrollar soluciones tecnológicas escalables que puedan implementarse para optimizar y fortalecer la gobernanza democrática.

Objetivos Clave

Los proyectos tecnológicos del IFAND buscarán:

• Mejorar los sistemas de votación, haciéndolos más seguros, accesibles y transparentes.
• Combatir la desinformación y proveer acceso a información veraz y balanceada.
• Mitigar sesgos y manipulaciones mediante el uso de inteligencia artificial.
• Aumentar la participación ciudadana a través de plataformas digitales seguras.
• Proveer herramientas de visualización de datos que hagan más comprensibles políticas complejas.
• Generar registros trazables de influencias y decisiones políticas mediante tecnologías como blockchain.

Estrategia de Implementación

Los proyectos tecnológicos se ejecutarán siguiendo un enfoque ágil que permita prototipar, evaluar y mejorar soluciones de manera iterativa. Se conformarán equipos multidisciplinarios con perfiles como:

• Ingenieros de software
• Expertos en inteligencia artificial
• Analistas de datos
• Criptógrafos
• Especialistas en interfaz de usuario
• Sociólogos y politólogos

Las soluciones se someterán a pruebas piloto, consultas con diversos grupos de interés y evaluaciones de factibilidad antes de escalarlas.

Alianzas Clave

El IFAND buscará establecer alianzas estratégicas con:

• Universidades y centros de investigación tecnológica
• Empresas emergentes enfocadas en innovación cívica
• Organizaciones de la sociedad civil especializadas en transparencia y participación
• Agencias gubernamentales orientadas a la modernización democrática

Estas alianzas serán fundamentales para dotar a los proyectos tecnológicos del conocimiento especializado y los recursos necesarios para tener éxito e impacto real. El apoyo de múltiples sectores también dará más legitimidad a las soluciones desarrolladas.

Proyectos Tecnológicos Preelegidos

Como punto de partida, el IFAND ha preseleccionado los siguientes proyectos tecnológicos basados en su potencial para abordar desafíos clave de la democracia moderna. Estos proyectos serán revisados y validados por los equipos de expertos una vez que el instituto comience operaciones.

Proyecto: Bot de Política Predictiva

Problema: Pensamiento a Corto Plazo. Solución: Un bot de IA que ejecuta simulaciones para predecir las posibles consecuencias a largo plazo de las propuestas de políticas.

Proyecto: Veritas

Aborda: Desinformación y mala información. Producto: Un asistente de verificación de datos impulsado por IA que los usuarios pueden consultar para verificar afirmaciones y obtener información contextual precisa de fuentes confiables.

Proyecto: Polyphonia

Aborda: Accesibilidad e inclusión. Producto: Una interfaz de votación adaptativa que ajusta la terminología, la complejidad y la presentación según el nivel educativo y las habilidades del usuario.

Proyecto: Sensus

Aborda: Manipulación Emocional. Producto: Un asistente digital que detecta lenguaje emocionalmente explotador en los mensajes políticos y proporciona replanteamientos imparciales.

Proyecto: Entrenador Cognitivo

Aborda: Sesgos Cognitivos. Producto: Un asistente digital que detecta sesgos cognitivos en tiempo real y orienta a los usuarios hacia un pensamiento más equilibrado.

Proyecto: Akrasia

Aborda: Falta de Responsabilidad. Producto: Una plataforma de transparencia basada en blockchain que rastrea las influencias e impactos de cada decisión política.

Proyecto: Didasko

Aborda: Educación Cívica Desactualizada. Producto: Un tutor de IA que utiliza simulaciones, juegos y lecciones adaptativas para enseñar pensamiento crítico y alfabetización mediática.

Proyecto: Legibilis

Aborda: Complejidad Excesiva. Producto: Un sistema de IA que genera explicaciones sencillas y traduce leyes y políticas.

A través de estos proyectos tecnológicos guiados por una estrategia integral, el IFAND aspira a ser pionero en soluciones innovadoras capaces de reforzar los cimientos de la democracia para las exigencias del siglo XXI.

Comunicación Efectiva

Mientras los objetivos anteriores buscan desarrollar, validar y adaptar el modelo, este objetivo se orienta hacia asegurar que las ideas y logros se comuniquen de manera clara y persuasiva al público y a las partes interesadas. Aquí presento un plan detallado con objetivos específicos, estructura de equipos, responsabilidades y líderes designados.

Objetivos Específicos de Comunicación Efectiva:

1. Diseñar una estrategia de comunicación integral.
2. Desarrollar materiales de comunicación como informes, resúmenes ejecutivos y presentaciones.
3. Realizar campañas de concienciación pública y divulgación.
4. Medir el impacto de las estrategias de comunicación y ajustar en consecuencia.

Equipos de Expertos y Responsabilidades

Fase 1: Diseño de Estrategia de Comunicación

• Equipo: Estrategas de Comunicación, Especialistas en Marketing, Relaciones Públicas.
• Responsabilidades: Formular una estrategia de comunicación adaptada a diversos grupos objetivo.
• Líder: Estratega de Comunicación con experiencia en campañas de cambio social.

Fase 2: Desarrollo de Materiales de Comunicación

• Equipo: Diseñadores Gráficos, Redactores, Analistas de Datos.
• Responsabilidades: Crear informes, resúmenes, presentaciones y otros materiales.
• Líder: Diseñador Gráfico con experiencia en comunicación de ideas complejas.

Fase 3: Campañas de Concienciación y Divulgación

• Equipo: Coordinadores de Eventos, Especialistas en Medios Sociales, Periodistas.
• Responsabilidades: Implementar la estrategia de comunicación en distintos canales y plataformas.
• Líder: Coordinador de Eventos con un historial en campañas exitosas.

Fase 4: Medición de Impacto y Ajuste

• Equipo: Analistas de Impacto, Estadísticos, Evaluadores de Programas.
• Responsabilidades: Evaluar la efectividad de la comunicación y hacer ajustes estratégicos.
• Líder: Analista de Impacto con experiencia en evaluación de programas de comunicación.

Este objetivo se enfoca en la etapa crucial de llevar las ideas del papel a la realidad social y política, asegurando que el público y las partes interesadas comprendan y adopten el nuevo modelo de democracia. Su foco en la comunicación efectiva lo convierte en un pilar esencial para el éxito del proyecto en su conjunto.

6. Estructura Organizacional y Operativa

Junta Directiva:

Compuesta por líderes y expertos en campos relevantes. Responsable de la supervisión y dirección estratégica del IFAND. El CEO reporta a este órgano.

Para una Junta Directiva diversa y equilibrada, recomendamos incorporar entre 7 y 9 miembros de los siguientes perfiles:

• 2 expertos en ciencia política, gobernanza y sistemas democráticos. Idealmente 1 académico y 1 con experiencia gubernamental.
• 1 experto legal/constitucionalista con trayectoria en reformas democráticas.
• 1 experto en participación ciudadana y movimientos sociales.
• 1 experto en psicología política y comportamiento electoral.
• 1 experto en ética y filosofía política.
• 1 líder empresarial con experiencia en innovación institucional.
• 1 líder de ONG con trabajo en democracia y derechos humanos.
• 1 experto en comunicación estratégica o periodismo investigativo.

La combinación de perfiles académicos, gubernamentales, sociales y de negocios aportará una perspectiva integral. El tamaño de 7 a 9 miembros permite debates productivos sin ser una Junta demasiado extensa.

Nivel Ejecutivo

1. Director Ejecutivo: Responsable de la visión general y liderazgo del IFAND.
2. Consejo Asesor: Un grupo más táctico que el Junta Directiva, enfocado en asesorar en áreas técnicas y científicas.
3. Director Financiero: Supervisión financiera y presupuestaria.
4. Director de Investigacion y Desarrollo: Supervisa los equipos de expertos.
5. Director de Proyectos Estrategicos: Supervisa la planificación, implementación, y evaluación.
6. Director de Tecnologia: Encargado del desarrollo de soluciones tecnologicas.
7. Director de Comunicación: Estrategia de comunicación y divulgación.

Equipos Multidisciplinarios

• Equipos de expertos según las disciplinas y equipos de proyectos específicos mencionados en el documento.

Nivel Operativo

• Asistentes, coordinadores de campo, analistas de datos, etc.